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          對于高校后勤財務預算管理存在的理由及策略

          導讀:高校后勤財務預算管理存在的理由及策略
          職責。(二)強化執行管理,嚴格制約經費支出
            將審批權限嚴格化,后勤各部門的經費審批必須要在年度收支計劃額度以及年度財務預算范圍內使用,如遇到有超出計劃范圍的體術情況下須得按照規定先行提出預算額度提升的申請,且須經批準后才能按照相關規定嚴格執行。對各個經費申請部門的相關負責人需要對申請經濟業務的合法性負責,并且按照相關規定權限去審定并且簽發經費申請的公司分管的領導必須嚴格審查所處理業務的真實性與合法性,并且要對其完整性用款的相關進度進行負責跟蹤。資金的運籌情況與原始憑證是財務部門的相關依據,除此之外還要對相關經濟業務的合法性原始憑證以及資金運作負責。
            (三)完善預算考核體系,提高預算管理水平
            建立完整的獎懲制度和考核制度,將預算的指標值跟實際執行結果進行相關的比較,找出相關的理由所在并對相關的理由做出進一步的分析,以便進一步地完善相關的預算管理工作從而確保最終能實現后勤企業管理的最終目標。業績考核的指標不僅包含結果性的預算數據,更重要的還要關注過程性的業務指標。做到既要考核各個部門之間預算的最終目標實現情況,還要評價各部門之間預算目標實現的關鍵及其成功要素。要針對重點開支及部門的相關項目預算費用,設定不同的評價標準以及指標體系。同時健全和完善部門間預算執行評價考核機制,以考核各部門間經濟活動的合法性和真實性及重大經營決策的效益性等等,并將這些與各經濟負責人的業績考核相掛鉤。此外還要建立一系列相對應的責任追究制度,對已發生經濟損失的第一責任人進行相關責任追究以及承擔相關的行政經濟法律責任,將預算的過程滲透到每一個具體細節中去,以便形成一個良好的預算執行機制。
            四、結束語
            高校財務預算管理是高校管理的精髓所在,對高校的發展與建設作用重大。因此,科學有效的預算管理不僅可以發揮資金的最佳經濟效益還可以最大化降低資金的浪費。隨著社會的不斷發展與進步以及高校財務預算制管理的全面有效推進,為適應管理模式的更新,高校就必須提高管理人員的預算能力,轉變觀念,開拓創新,適應和跟上財務管理制度的變化從而推動高校的和諧發展。
            參考文獻
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            [2]李靜.淺談高校后勤財務管理理由及策略[J].價值工程,2011,30(36):187-188.
            [3]周麗敏.淺議高校后勤財務預算管理中存在的理由及策略[J].高校后勤研究,2012,(5):14-15.
            作者簡介:李姝(1967-),女,漢族,廣西靈山人,本科學歷,財務科長,研究方向:高校后勤財務管理。
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