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          關于企業財務會計目標成本管理

          導讀:企業財務會計目標成本管理
          管理、運輸、營銷等成本,通過擴大銷售量來實現企業總體經濟效益的提高。隨著經濟的繁榮,產品的數量和種類日益豐富,類似產品、同類產品的出現極大地提升了企業的競爭壓力,傳統的成本管理思想和思路已不再適應當前市場環境。同時,由于消費水平和審美品位的提升,消費者對產品的關注開始由價格的關注轉向質量的關注,而盲目地擴大產品產量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗,還會影響到產品的質量。在當前的消費環境中,用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產品質量過硬的產品,盡管該產品在同類產品中的定價更高[1]。所以,我們應創新成本管理思路,以競爭性的市場價格為尺度,在滿足客戶需求的前提下壓縮成本支出,尋找一條能真正提高成本支出效率的道路。
            2、注重目標成本管理的最佳方案的制定
            成本支出包括:研發成本支出、生產成本支出、管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出等。傳統的目標成本管理是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上,根據產品的數量制定成本管理計劃,然后在研發和生產的過程中進行成本的監督和制約。而隨著現代目標成本管理理念的發展,企業開始注重管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出的綜合制約,結合市場的發展形勢,對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入,而是要從長期利潤規劃和短期利潤規劃兩方面來實施目標成本管理。一方面,從企業的長期利潤出發進行目標成本管理,可以確保產品的生產和銷售從公司的經營戰略出發;另一方面,在產品的實際生產階段,設計時估計的產品價格、原材料成本可能會和實際價格有所出入,這時再通過短期利潤規劃對產品成本進行一次修正,最終能夠保證企業的長期獲利水平。
            3、將目標成本管理貫穿到整個企業發展
            成本管理不僅關注生產過程中的各項成本消耗,如人力的消耗,生產材料的使用及機器設備的磨損,還關注由于企業內部結構不合理、各部門的工作不協調、領導權威失靈、信息和指令失真、企業與市場銜接不合理導致的成本增加,這不僅涉及會計部門和生產部門,還涉及企業的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等。所以,企業若想提高成本制約效益,應把成本管理貫穿到整個企業的發展中,根據市場經濟形勢,注重現代信息技術和管理理念的引用,不斷優化成本制約手段,盡可能從企業的各個環節、各個組織結構中進行成本制約。總之,成本管理不能僅僅關注生產成本,它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出,全面降低企業的成本支出,提高企業的成本支出效率[2]。
            4、加強對時間成本和售后成本的制約
            在現代企業的經營理念中,時間就是金錢是一條至理名言,它屬于潛在的成本支出。因為對企業而言,若能降低生產時間和產品周期,那么產品就有可能盡快投放市場,迅速擴大市場占有率,繼而獲得巨額的經濟效益。所以,在企業的財務會計管理中應注重時間成本的制約,減少產品從研發到生產至投入市場的周期,避開競爭對手
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