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          探討中小企業成本控制文獻綜述

          導讀:

          中小企業成本控制文獻綜述
          摘要:企業要想在市場中贏得競爭優勢,就必須依靠加強內部管理來降低產品的生產成本。本文試圖在回顧文獻的基礎上,找出應對中小企業成本控制的解決辦法。
          關鍵詞:成本控制;中小企業;解決措施 企業作為一個以盈利為目的社會組織,其目的在于追求經營利潤最大化。其中,成本控制是中小企業獲得利潤乃至生存的關鍵。因此,在企業運營中運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費,科學地組織實施成本控制,尋找可能降低成本途徑的過程,可以更好的促進企業在市場競爭的環境下不斷的發展和壯大,實現其價值最大化的目標。
          一、國外研究現狀
          國外的文獻主要從成本控制的內容以及其對影響企業追求經營利潤最大化的因素進行調查研究,這些研究都體現著成本控制對企業的重要性。
          美國經濟學家愛德華·布洛克在《戰略成本管理》一書中提出了成本控制在會計和管理領域中對企業提高競爭力的重要性:在這樣競爭激烈的時代,平淡無奇的公司很難占據市場的主導地位,每種組織或者每個公司都應該擁有各自的競爭優勢,這樣才能吸引較多顧客,而較低的成本或許成為某些公司的競爭優勢。低成本是會計領域乃至管理領域比較注重的方面,這樣才能滿足企業價值最大化的目的,為顧客或者股東增加價值。
          1987年,庫珀和卡普蘭在《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》中第一次提出了“成本動因”(cost driver,成本驅動因子)理論,將成本比作因變量,各種獨立或交互作用著的因素作為自變量,認為成本是各種獨立或交互作用著的因素合力相互影響的結果。他們還是認為,業務量,比如產量,是影響成本的主要動因。主要論述了業務量對成本的制約作用,但沒有考慮其他的影響因素。按照這一動因決定思想,把企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。在此基礎上,形成了諸如量本利分析以及依存于產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。成本動因理論的提出,將成本控制從理論上提升到了系統的高度,使越來越多的人開始關注成本控制對企業的重要性。
          厄休特·庫恩(美)在《項目成本與進度綜合控制》中提出項目成本與進度綜合控制是事關項目成敗的關鍵因素之一。Robert W.Ingram博士(亞拉巴馬大學會計學院講席教授)提出了按成本-預算-資本支出-內部控制-業績評價這條主線剖析管理會計,以企業經營的日常管理為背景講解成本會計。這些都使成本控制這一課題更加豐富與祥實。
          在國外,成本控制已經是一門非常系統的課程。而在成本控制的研究上,國外學者主要是從大型企業、成功企業中去尋找成本控制的成功案例,再將其歸納總結,系統為理論。而假如我國的中小企業想要將國外的理論實踐到自己身上,并得到成功,這還需要許多的探索。所以,有必要對國外成本控制理論進行總結,再結合我國中小企業的實情,探討成本控制在我國中小企業的控制。
          二、國內研究現狀
          一般來說,影響成本控制的因素眾多,但大致說來,我國研究者們主要集中在以下幾點進行研究。
          成本管理觀念模糊,方法過于老套。首先,成本管理觀念模糊。多數中小企

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