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          分析基層央行后勤服務社會化目前狀況調查與

          導讀:基層央行后勤服務社會化目前狀況調查與即是不滿意的。在回答是否滿意現有的后勤環境時,有78%的回答是不滿意的,表現為獨立性不強,手續繁煩,中間環節過多,在一定程度上,沒有自主性,只能被動的接受。  二、基層央行后勤服務社會化存在的理由  (一)基層央行后勤管理職能和服務職能尚未完全徹底分開  根據人民銀行傳統的體制,一些中支的一些部門仍習慣于計劃經濟
          基層央行后勤服務社會化現狀調查與分析【摘要】目前,改革基層央行后勤保障體制、創新服務模式是擺在當前基層央行后勤服務管理部門面前一項迫切而十分重要的任務。如何適應新形勢發展要求,切實做好服務、保障、管理工作,已成為基層央行面對的一項重要課題。
            【關鍵詞】央行后勤 社會化 調查
            改革基層央行后勤保障體制、創新服務模式是擺在當前基層央行后勤服務管理部門面前一項迫切而十分重要的任務。如何適應新形勢發展要求,切實做好服務、保障、管理工作,已成為基層央行面對的一項重要課題。
            后勤服務社會化是為了進一步解放和發展后勤生產力,對后勤服務生產關系進行調整和變革,對后勤資源和各方面利益進行優化組合和統籌兼顧,目的是為了盡快提高機關后勤的保障能力,使更多的職工從改革中獲益,推動社會不斷進步和發展。
            一、基層央行后勤服務社會化的目前狀況調查
            (一)基本情況
            1.研究策略:問卷法
            2.測試工具。本測試的問卷由分行設計。問卷分后勤工作情況,后勤社會化改革情況二部分,共24個理由。分為三個層次:行領導、中層干部、一般群眾。對全行人員進行有針對性的調查。
            3.抽樣范圍:為驗證效度與信證,分別抽取我行中支所有人員,進行數據收集與整理。
            4.對數據審核與統計分析:本次調查共發放問卷84份,回收有效問卷71份,占總數61.2%。使用Microsoft excel97工作表進行數據整理及統計分析。
            (二)總體狀況
            在進行數據統計與整理過程中,為了統計工作的方便,采用編碼進行輸入,同時為了分析的方便,設定了肯定與否定比較的策略。
            全行人員對所答理由的問卷調查中,肯定、否定各有一定比例,表明全行人員在對后勤服務社會化總體上,認識中存在著一定理由,反映出后勤部門在進行工作中,確實有一定的工作需求。
            從調查的數據中可以看出,基層央行的后勤服務社會化工作總體狀況不容樂觀,職工對后勤服務工作的認識和實踐中理由較多。調查中,顯示出近100%的職工經常會有各種工作需求,近80%的工作人員在回答后勤工作滿意度時,選擇的是基本滿意,但具體行為上,會有各種顧慮即是不滿意的。在回答是否滿意現有的后勤環境時,有78%的回答是不滿意的,表現為獨立性不強,手續繁煩,中間環節過多,在一定程度上,沒有自主性,只能被動的接受。
            二、基層央行后勤服務社會化存在的理由
            (一)基層央行后勤管理職能和服務職能尚未完全徹底分開
            根據人民銀行傳統的體制,一些中支的一些部門仍習慣于計劃經濟條件下的供給式服務,管理職能和服務職能沒有完全分開。
            (二)結算關系沒有普遍建立起來
            一般對內特別是對內部職工服務的收費都低于服務成本,后勤服務部門有苦難言,無能為力。收費標準高了機關、干部職工有困難、財務部門不同意;收費標準低了,服務單位承受不了,難于運轉。且收費標準是動態的,如何隨行就市也是需要研究解決的理由。
            (三)人員分流難
            基層央行后勤服務人員年齡
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