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          探索社會網絡對組織管理創新引進水平的影響

          導讀:社會網絡對組織管理創新引進水平的影響
          社會網絡對組織管理創新引進水平的影響摘 要:組織管理創新是管理的核心所在,管理者的社會網絡關系能將組織管理創新的知識實現從內部到外部的轉移,有效的利用知識的優勢,憑借著管理者的社會網絡關系為企業產生經濟效益,同時也為組織管理創新引進水平創建通道。文章立足于管理者的社會網絡角度,通過對實際情況的調查,通過多元分析方式,洞察社會網絡對組織管理創新引進水平的影響。
            關鍵詞:社會網絡;組織管理創新;影響
            1006-8937(2014)27-0139-02
            伴隨著精益生產、事業人才機制、業務流程再改造等多種實踐的盛行,管理者慢慢的意識到,在管理方面除了技術創新,管理創新同樣可以提高企業的經濟效益,并且管理創新可以使得企業在市場競爭中占據制高點。
            以實際經驗來談,相對于技術創新而言,管理創新更能適應環境的變化和企業內部理由的處理。管理創新逐漸成為企業開創技術創新的必備條件,就是因為管理創新能夠加快組織的工作效率,降低企業的經營成本,加強企業的競爭能力。因為這樣的優勢,國內企業管理者也逐漸認識到管理創新的重要性,在國內出現一股管理創新的浪潮,比如招商銀行推出“流程管理”,伊利集團采用“精確管理”的方式等,這些管理創新都在提醒著管理者要意識到管理創新的重要性。
            引進型管理創新主要是指對已有的管理策略根據實際情況進行創新和修改,然后和新的創意進行結合,最終的目的就是提高企業的效益,提升企業的形象地位。引進型管理創新是當今企業立足于企業競爭力的一個重要手段,筆者通過分析社會網絡、組織管理創新的引進水平及兩者的相互影響,證明引進型組織管理創新的重要作用。
            1 淺談社會網絡
            1.1 社會網絡的復制演進模式
            社會網絡的復制演進模式是社會資本的觀點,這個觀點出現在20世紀70年代,它的推出者是法國學者,代表作為“Distinction”,在1984年的時候被翻譯成英文。而第一次使用社會資本的人是Coleman,他在1988年在美國第一次提出這個概念,同時對社會資本一次進行了深入的研究和探討,他認為社會資本的組織可以分成三個:財務、人力社會。其中人力資本和財務資本主要是指組織或者個人的資本。
            但是社會資本是屬于人際關系中的,是指組織和個人的關系,主要是放映這兩者的關系。社會資本我們也可以看成是個體與外界聯系增加的資源總和。無論是指哪一種資本,都會存在一個長久的網絡,維持資本的聯系。與外界的聯系是和資本成正比例的,資本越多就代表著獲取資源的渠道就越多。社會資本具有兩方面的作用:
            1.1.1 可以充當資源
            假若一個組織有著一定的社會資本,這就證明這個組織與外界存在著一定的聯系,兩者之間加強合作,這就推動這種網絡的形成和鞏固,組織就可以通過網絡獲取更多的信息資源。
            1.1.2 代表規制、限制合作雙方
            社會網絡同樣代表著規制,這是一種限制合作雙方的制度,當組織可以通過社會資本形成的網絡獲取利益的時候,那
          上一篇論文:談述望謨縣與全省一道同步全面實現小康社會的深思 下一篇論文:簡析讓大數據成為提升社會治理水平的推手

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