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          論醫院后勤管理社會化是必定趨勢

          導讀:醫院后勤管理社會化是必定趨勢目委托經營承包等,但是由于理論認知和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的理由,特別是受傳統體制和習慣勢力的影響,后勤改革的目前狀況很難如愿。它不僅滯后于整個社會對于深化衛生改革的要求,還有可能成為醫院改革與發展的一個沉重包袱。就目前而言,不少醫院用于后勤的人力往往是幾十人甚至是數百人,儼然成為一個衣食住行
          醫院后勤管理社會化是必然趨勢【摘 要】探討后勤服務社會化改革,提高后勤服務的質量和效益,解決分離出來的后勤人員的社會福利保障理由,提高后勤人員的文化知識和業務技能,引入競爭機制。
            【關鍵詞】后勤服務 社會化 人才 知識
            【Abstract】Discussion on the socialization reform of logistics service, improve the quality and efficiency of logistics service, To solve the problem of social welfare safeguard separated logistics personnel, improve the logistics personnel and cultural knowledge and business skills, introduce competition mechani**.
            【Key words】Logistics services; Socialization; Talent; Knowledge
            引 言
            隨著醫療市場競爭日趨激烈和人民群眾的醫療服務需求日益增加,給醫院管理工作帶來許多新理由和新變化,對醫院管理者提出了新的更高要求。近年來,醫院的領導和后勤管理人員一直在研究和探索后勤改革,改革的嘗試在深度和廣度上都有一定的進展,如不少醫院已將食堂、保潔、門衛、洗衣房等項目委托經營承包等,但是由于理論認知和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的理由,特別是受傳統體制和習慣勢力的影響,后勤改革的目前狀況很難如愿。它不僅滯后于整個社會對于深化衛生改革的要求,還有可能成為醫院改革與發展的一個沉重包袱。就目前而言,不少醫院用于后勤的人力往往是幾十人甚至是數百人,儼然成為一個衣食住行樣樣俱全的小社會。即所謂的“麻雀雖小,五臟俱全”,要實行后勤服務社會化,對這些后勤人員應該做好以下幾點:
            1.建立科學、合理的用人制度
            應采取新人新政策,老人老辦法,妥善解決好分離出來的后勤人員的社會福利保障理由。改革不是拋棄后勤職工,而是推動醫院的發展,更好地保障后勤職工的利益。更新他們的觀念,使他們樹立風險意識、競爭意識、效益意識。深化勞動人事制度改革,引入競爭機制。全面推行干部聘用制和勞動用工合同制,做到人員能進能出,職務能上能下,待遇能高能低。建立靈活有效的分配激勵機制,暢通人員進出渠道,增強用人制度的靈活性。要把從社會招聘的干部和職工檔案放入社會人才交流中心,納入社會人才管理和保障體系。劉繼同認為,搞活公立醫院的新型管理機制,目的是打破醫院管理中的“大鍋飯”、“鐵飯碗”,提高醫院管理效率和醫療服務水平,滿足社會多層次需求的新型管理機制。徹底轉變后勤人員收入由醫院負擔和套用行政人員工資級別的狀況,后勤部門實行定崗定員,競爭上崗,壓
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