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          探討保障性住宅小區實施社會化管理之我見

          導讀:保障性住宅小區實施社會化管理之我見模式進行公開,實行24小時履職,確保居民理由時時有人管,社區事務刻刻有人抓。居民家中有突發事件時,無論多晚,都能有社區工作人員和志愿者及時趕到現場,通知相關部門并協助處理。目前,鄒城市的3處保障性住宅小區,全部由社區黨組織進駐,每個小區的流動黨員數量均達到了500人以上,發揮了黨員的先鋒模范作用。  社區組織進駐保
          保障性住宅小區實施社會化管理之我見近幾年來,越來越多的保障性住宅小區投入使用,購買經濟適用房、承租公租房和廉租房的家庭不斷增加,特別是獨立性保障房住宅小區,更需要探索一條行之有效的管理模式,除房管部門加強房源和物業管理外,社區組織進駐小區實施社會化管理,將成為保障性住宅管理的新生力量,具有十分重要的現實作用。
            社區組織進駐保障房小區可以搭建基層黨建的平臺。要想把保障房小區管理好,就必須加強黨的領導,讓基層黨組織在小區內發揮戰斗堡壘作用,形成“社區黨總支、樓棟黨小組、承租家庭黨員”的組織架構,為每個樓棟配備黨小組長、樓棟長以及民生****員、網格管理員、衛生監督員、社會治安員組成的“兩長四員”管理小組,采取網格化模式進行公開,實行24小時履職,確保居民理由時時有人管,社區事務刻刻有人抓。居民家中有突發事件時,無論多晚,都能有社區工作人員和志愿者及時趕到現場,通知相關部門并協助處理。目前,鄒城市的3處保障性住宅小區,全部由社區黨組織進駐,每個小區的流動黨員數量均達到了500人以上,發揮了黨員的先鋒模范作用。
            社區組織進駐保障房小區可以實施零距離服務。社區掌握小區的入住人員,了解他們的生活狀況,把服務窗口設在小區內,就可以零距離接觸保障家庭,像圣源社區、文圣社區都設有300平方米以上的服務窗口,大廳內配備飲水機,有舒適的座椅,還有常用的修理工具。小區管理人員和物業企業,可依托社區組織,在小區內設立愛心家園服務社,弘揚“出入相守、守望相助”的和諧鄰里關系,以實現中低收入住房困難家庭樂居生活為根本,通過開展公民“四德”教育,采取“生活小幫助、物質小資助、就業小扶助、心理小援助”等多種方式,解決保障房小區內中低收入家庭的實際困難,努力營造“政府關心、社會關愛、鄰里互助、成果共享”的陽光生活驛站。社區組織進駐保障房小區后,要采取“網格化”管理的模式,建立健全中低收入家庭檔案信息,聯合各片區保障房管理員,依職履行網格管理信息員的職責,對承租保障房的家庭,定期巡查走訪,發放便民聯系卡,公開********和監督電話,填寫民情調查日志,對保障對象反映的各類困難和理由,對照部門職責梳理上報,限時解決承租家庭反映的應急生活理由,通過上門服務、節日慰問、物資捐助、提供力所能及的就業崗位等多種形式開展愛心服務活動,實現管理服務人員與承租家庭的零距離接觸。
            社區組織進駐保障房小區可以繁榮小區文化生活。社區進駐小區后,可以有效組織中低收入家庭,定期開展公共文化教育活動,可以組織特定居民參與廣場舞、健身隊等組織,通過開辦居民課堂、閱覽室、科普展覽、文化活動中心、健身場所,開展形式多樣、豐富多彩的廣場文化和文藝演出等活動,以滿足居民不同層次的文化教育、體育娛樂等精神需求。目前,鄒城市的保障房小區全部設立了愛心家園服務社,定期邀請市心理咨詢學會的專家,到保障房小區內開展心理輔導活動,由保障房小區的房管員負責引導,組織不同級別的心理咨詢
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