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          論人力資源管理與心理契約的關系

          導讀:人力資源管理與心理契約的關系
          分析人力資源管理與心理契約的關系摘 要:心理契約是人力資源管理中一項重要的管理手段,其重要性已經越來越受到人們的關注。心理契約與人力資源管理是相互影響的,優質的人力資源管理會強化這種契約,同樣,心理契約的穩定也會直接影響人力資源管理效能。如何把握好公司利于與心理契約之間的關系對組織能否留住人才和組織的有序良好發展都有很大關系。
            關鍵詞:心理契約;管理;人力資源
            引言:心理契約具有主觀性、動態性、差異性等特點,這些特點使心理契約與人力資源管理的關系上存在著很大的關聯性,兩者是相互影響的,一方的變動很可能會影響另一方,管理者需人力資源管理與心理契約的關系由優秀論文網站http://www.beijingfeeling.com提供,助您寫好論文.要對心理契約與人力資源管理的關系有明確的認識,只有合理的利用心理契約的手段才能更好的使員工創造更多的價值。
            一、心理契約的作用
            心理契約對組織的管理與運轉有著重要作用,它是聯系員工與組織之間的紐帶,是影響員工行為和態度的重要因素。心理契約在組織組織中的作用有三方面:
            1、可以減少雇傭雙方的不安全感
            經濟契約是組織與員工聯系的重要方面,但是它卻不可能涉及雇傭關系的方方面面,而心理契約就是對經濟契約的一種補充。心理契約會自動的彌補正式文本規定的一些不足,降低雇員與組織雙方的不確定性,從而增加個人與組織的安全感和相互信任感。
            2、可以規范員工的行為
            員工會對與組織間的心理契約形成主觀認識,從而明了自己應付的責任,在實際工作中員工會據此衡量自己的每一個行為,并對這些行為作出相應的調整,使其符合內在的規則,以推動對心理契約的完成。
            3、可使員工對發生在組織中的實踐產生情感性的反應
            心理契約在員工愿望與其績效表現之間起著重要的調節作用。心理契約的形成、轉變、破壞等,是員工對組織產生認知、依賴、情感融合或是厭惡、拋棄的過程。在這個過程中,員工會不自覺的進行情感投射,良好的契約關系會讓這樣的情感投射朝著有力于組織的方向發展。
            二、心理契約對人力資源管理的影響
            心理契約對于有效的人力資源管理至關重要,作為聯系員工和組織的心理紐帶,它對人力資源管理的影響體現在諸多方面。通過了解員工的心理契約可以用來描述、理解和預測雇傭關系發生變化時所產生的結果,對在組織中形成良好的雇傭關系、完善人力資源管理策略、改善招聘手段以及激勵策略等均具有指導作用。
            員工把工作看做是對組織的投入,隨著工作年限的加長,他們理所當然低人為,組織應增加自己的責任。一旦組織實際完成的責任與員工期望的責任出現差距,心理契約的破壞便會發生。心理契約破壞與高離職率呈正相關,與信任、工作滿意、留職醫院呈負相關。心理契約破壞會導致組織承諾的降低,當心理契約受到嚴重破壞時,雇員與組織之間的關系會變得更具交易性,只關注眼前的直接經濟利益。最后則會導致三種行為結果:公開談判;調整工作投入;辭職。而更嚴重的破壞會導致工廠暴力的
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